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“贏”戰下半年,建善分公司召開年中工作會

作者:劉婧雯  來源:湖南建善房地產開發有限責任公司 發布時間:2019-08-19

  8月16日,建善房地產開發有限責任公司召開2019年年中工作會。公司董事長李永迪、常務副總經理李六九、黨委副書記于亞萍出席指導并講話,建善房地產領導班子、本部員工及所屬項目管理公司員工代表、國際工程公司全體員工共50人參加會議。

  公司董事長李永迪對建善公司上半年工作進行了點評,就建善公司與國際工程公司交叉融合、獨立發展進行全方位指導,他指出:一是要做到“統一思想、統一認識、統一行動”,加強與政府主管部門的對接溝通,重點對接“135”工業廠房、棚戶區改造、保障性住房等項目,積極拓展海外多元化市場。二是要緊緊依托公司資源優勢,暢通融資渠道,提升土地保有量、充實人才隊伍。三是制定公平公正且具有激勵性的員工績效考核、輪崗、薪酬制度,通過量化考核指標嚴格執行末位淘汰制度,做到能者上,庸者下。四是加大培訓教育力度,提升員工業務能力與企業認同感,努力打造一支敢打硬仗的年輕骨干人才隊伍。五是利用當前國有企業發展契機,建立健全管理體系,做大現有房地產業務,積極對接政府合作開發項目,深耕海外柬埔寨、孟加拉、加納、肯尼亞市場,力爭在五年內將分公司打造成一個現代化的企業。

  公司常務副總經理李六九對分公司下一步工作提出要求:要以湖南建善公司與國際工程公司交叉融合為契機,制定分公司3-5年發展規劃;要以優先發展房地產板塊為市場宏觀導向,招攬優秀、專業技術人才,科學設立人員激勵機制,爭取將房地產板塊“做專、做精、做大、做強”,成為公司有力的經濟增長點。
  公司黨委副書記于亞萍要求建善公司黨支部要根據集團及公司2019年黨建工作要點完善支部建設工作,嚴格把關組織架構、人員培訓、薪酬制度等體系,大力推進“不忘初心,牢記使命”主題教育,真正做到“守初心、擔使命、找差距、抓落實”,從實踐過程中抓整改,在項目落實中抓成效。

  會上,建善公司總經理羅旭作分公司2019年年中工作報告。建善公司董事長鄭京湘部署安排分公司下半年工作,他指出,將對新開工項目采取“項目成本包干+目標責任激勵”機制,加強基層員工培訓,助力提升公司資質,同時加強與銀行的協調對接,提高資本運作能力,多方面拓寬融資渠道,在跟緊國家政策的宏觀背景下,打造一流地產品牌?;嵋榛勾锪斯灸曛泄ぷ骰狒叨徑壬ㄌ饣嶧嵋榫?對荊州奧林匹克花園項目情況進行了匯報,并舉行了年度目標責任書遞交儀式,各部門及下屬項目向分公司遞交目標責任書。

  會后,分公司迅速行動,組織全體員工召開會議對年中會議精神進行解讀分析,按照集團及公司下達的任務指標和業務定位部署安排各項工作,下一步,分公司將把項目管控要點細化至每個部門,以目標責任考核、人員培訓計劃、人員招聘及激勵機制等為手段,建立系統的輪崗及淘汰制度。針對專屬部門實施年度培訓計劃,根據崗位需求對在職員工進行專業技術培訓,加強人員專業技術素養。同時在全司范圍內營造外語學習氛圍,確保人人都會一門外語,加快湖南建善與國際工程公司的交叉融合,積極與國際接軌,加快公司發展。


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