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發展規劃

 

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第三個五年規劃要點

經過高速發展的創業十年,公司業績成果顯著。公司承接業務量從10億元增長至了80億元,營業收入從7.5億元增長至了45億元,收支結余從2.89萬元增長至了6941萬元。十年來,公司和諧穩健發展,經營生產成果豐碩、基礎管理扎實推進、改革改制亮點突出,創新工作卓有成效,綜合實力得到全面提升。未來五年,是公司實現量變到質變,實現由粗獷型管理向精細化管理、由松散型管理向緊密型管理轉型發展的關鍵五年。公司將立足新起點、展現新作為、實現新發展,全新起航,開啟新篇章。

一、發展思路

  深入貫徹黨的十九大精神,緊跟集團“一大戰略、二大基礎、三大精神、四大策略”,圍繞“發展公司、富裕員工”的總體發展目標,堅持創新創效創優,堅持提質提效提速,邁向公司新時代下高質量發展新階段。
 

二、發展目標

  公司擬通過五年的發展,擁有較強的自主科技研發能力、項目實施能力和建設工程項目總承包服務能力;擁有建筑工程總承包特級資質和較好的國內外市場品牌影響力;擁有穩定的經營與財務來源;擁有較強的融資能力,力爭獲得資本市場AA評級并發行短期融資券、中長期票據;擁有成熟的項目管理團隊100支以上、一級建造師150人以上、高級職稱人員150人以上,專業技術人員5000人以上;擁有現代化智能辦公場所;并力爭資產規模翻兩番,盈利水平翻一番;發展成為一家資金雄厚、人才密集、技術先進,在國內領先、省內一流,在國際市場具有一定競爭力的現代化企業。 

 




三、戰略實施保障措施

  抓黨建:要把黨建工作放到公司頭等大事上來抓,黨建思想政治工作要為發展保駕護航,黨建思想政治工作要不斷創新,提高保障企業發展的能力。

  重經營:經營永遠是企業發展的龍頭,未來幾年需不斷增強自主經營能力,完善經營管理團隊,優化經營結構,繼續保持經營規模的穩健增長,經營品質的不斷提升。

  強管理:要搭建完善經營、生產、財務、成控、法律等管理體系,以“精、準、細、嚴”為基本原則,全面推進公司的精細化管理。

  攬人才:企業的競爭要靠人才,公司將加大對優秀專業人才的引進、培育和激勵力度,打造成熟的公司、分公司、項目管理團隊,為公司發展提供人才支持。

  樹品牌:公司將著力加強品牌建設、提升科技力量、強化企業資質、創新內部激勵機制、試推混合所有制,不斷提升核心競爭力,做優做強,走高質量發展之路,在新時代,開啟新征程、實現新跨越!

 

 

 

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